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【转自极目新闻】盛隆工匠人物|柳红伟:从小细节出发,走向大发展
发布时间:2023-09-03浏览次数:2284

极目新闻记者庞正

摄影:极目新闻记者刘中灿


天下大事,必作于细。


盛隆电气智慧工厂冷作加工区副经理柳红伟,就是一个时时处处留心将细节做好,从而不断引发质的提升的人。他从学徒做起,不到两年就成为数控组长;主动转岗到编程组后,再次用一年多时间从“小白”成长为班组长。担任冷作区负责人后,他不断优化生产模式、引进欧博真人中国有限公司官方化器械,为厂区大大降本、提质、增效,引得众多同行前来现场取经。


谈到自身的成长,他说:“在盛隆,有良好的工作氛围,有肥沃的成长土壤,只要自己勤思善学,勇于攀登,就能成长、成才,最后成功的几率也很大。”

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一把尺子提升产品合格率

柳红伟2011年加入盛隆电气,感觉自己找到了职业归宿。


刚开始,他从事数控冲床打孔岗位。以前传统的生产模式,需要人工上下料。虽然这个岗位不是计件领酬,但柳红伟为公司考虑,总跟自己较劲儿,要快一点,再快一点。一天下来,他总能比别人多做至少十分之一的量。

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柳红伟在智慧工厂


除了提升上下料的速度,在等机器操作打孔的过程中,他也不闲着。完成好自己工位上的工序,他会尽可能提升对产品的了解,加强对产品的检验。


 柳红伟手上,总有一把尺子。趁着上料之后的时间,他总要赶紧拿尺子去测量上一个产品。尺寸、规格、打孔的大小和位置,方方面面都检查一遍。一旦发现问题,马上着手解决。


“我的原则是,产品到我这里,尽可能提前发现问题,提升产品的合格率,做到尽善尽美。”柳红伟说,“有的问题虽然超出我的工作范围,但是我会去学习”他表示,多检查一遍,就可能降低产品到下一个流程需要返工,甚至全部放弃的概率。这样不仅会浪费工时,还浪费材料,也容易让同事们有挫败感。


正是因为做事细心,认真高效,又不计回报,柳红伟很快成长起来,并脱颖而出。不到两年时间,他就成为数控组的组长。


“我当组长后,就把我的做法在全班组推广了。”柳红伟介绍,从那以后,柳红伟手上总有一把尺子,变成了,数控组的人手上都总有一把尺子。整个工序的生产效率和产品质量都大大提升了。


逆向思维挑战编程岗位

2015年,柳红伟主动要求到编程岗位学习。


编程是冷作加工区的第一步,要把三维设计图纸分解成若干平面图,不仅要考虑冷作加工区的剪板、打孔、折弯等环节,还要考虑后续的焊接、组装等工序。


刚开始,柳红伟不知道从哪里下手,怎样精准地实现三维图展开、如何分解图纸方便后续工作……一切都要从头学起。进展缓慢,柳红伟很焦虑:“公司的快速发展需要大量人手,我却迟迟上不了手,没帮上忙,很着急。”


但作为一个有心人,办法总比困难多。


柳红伟想到,在自己的岗位上思维受束缚,不如直接到装配区去看看,那是柜子组装的最后一道工序,在那里,能看到不同的柜型、不同的零部件在组装过程中怎样互相配合。连续一周时间,柳红伟就守在装配区仔细观察、揣摩,之后便茅塞顿开,之前不懂、不会的瞬间就明白了,之前想不到的现在能想到了,甚至能发现设计图纸可以优化的地方。


在那之后,柳红伟在编程岗位如有神助,一年多之后又成长为班组长。


持续优化生产成为行业学习榜样

没有一座高山不可逾越,没有一片汪洋不可飞渡。


在不同岗位积累了丰富的实战经验后,2018年,柳红伟成功当选冷作部长,工厂改革后,任冷作加工区副经理至今。


在这个岗位上,柳红伟推出了一系列举措,为工厂降本、提质、增效。

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盛隆电气智慧工厂


继数控冲床后,引进自动拼接排版的软件来分割板材,使材料利用率更高、生产效率也更高;采用可调节冲芯高度的导套,使模具损耗费用从2021年的20万元,下降到2022年的9万余元;引进数控转塔冲的自动上下料设备,解放人力……


特别值得一提的是,柳红伟经过跟厂家反复沟通技术需求,引进定制化折弯机,以往需要两名工人反复抬、挪几十公斤重的板材,如今只需要一个人控制程序即可。此外,还有一个更大的好处就是折弯角度更精准,产品品质更高。柳红伟带来的这一欧博真人中国有限公司官方化升级,引来很多同行实地参观学习。


“下一步,欧博真人中国有限公司官方还计划引进欧博真人中国有限公司官方化折弯加工中心,提高自动化程度处理,在产品质量上做到更好、更精准的把控。”柳红伟告诉记者,在盛隆的大平台上,他不断成长为更优秀的自己,随着盛隆电气的高质量发展,他个人也向着越来越好的方向发展。“盛隆道路明亮宽广,我在路上,坚定不移奔向前方”对未来,柳红伟语气铿锵,充满信心。



极目新闻记者庞正

摄影:极目新闻记者刘中灿


天下大事,必作于细。


盛隆电气智慧工厂冷作加工区副经理柳红伟,就是一个时时处处留心将细节做好,从而不断引发质的提升的人。他从学徒做起,不到两年就成为数控组长;主动转岗到编程组后,再次用一年多时间从“小白”成长为班组长。担任冷作区负责人后,他不断优化生产模式、引进欧博真人中国有限公司官方化器械,为厂区大大降本、提质、增效,引得众多同行前来现场取经。


谈到自身的成长,他说:“在盛隆,有良好的工作氛围,有肥沃的成长土壤,只要自己勤思善学,勇于攀登,就能成长、成才,最后成功的几率也很大。”


一把尺子提升产品合格率

柳红伟2011年加入盛隆电气,感觉自己找到了职业归宿。


刚开始,他从事数控冲床打孔岗位。以前传统的生产模式,需要人工上下料。虽然这个岗位不是计件领酬,但柳红伟为公司考虑,总跟自己较劲儿,要快一点,再快一点。一天下来,他总能比别人多做至少十分之一的量。

柳红伟在智慧工厂


除了提升上下料的速度,在等机器操作打孔的过程中,他也不闲着。完成好自己工位上的工序,他会尽可能提升对产品的了解,加强对产品的检验。


 柳红伟手上,总有一把尺子。趁着上料之后的时间,他总要赶紧拿尺子去测量上一个产品。尺寸、规格、打孔的大小和位置,方方面面都检查一遍。一旦发现问题,马上着手解决。


“我的原则是,产品到我这里,尽可能提前发现问题,提升产品的合格率,做到尽善尽美。”柳红伟说,“有的问题虽然超出我的工作范围,但是我会去学习”他表示,多检查一遍,就可能降低产品到下一个流程需要返工,甚至全部放弃的概率。这样不仅会浪费工时,还浪费材料,也容易让同事们有挫败感。


正是因为做事细心,认真高效,又不计回报,柳红伟很快成长起来,并脱颖而出。不到两年时间,他就成为数控组的组长。


“我当组长后,就把我的做法在全班组推广了。”柳红伟介绍,从那以后,柳红伟手上总有一把尺子,变成了,数控组的人手上都总有一把尺子。整个工序的生产效率和产品质量都大大提升了。


逆向思维挑战编程岗位

2015年,柳红伟主动要求到编程岗位学习。


编程是冷作加工区的第一步,要把三维设计图纸分解成若干平面图,不仅要考虑冷作加工区的剪板、打孔、折弯等环节,还要考虑后续的焊接、组装等工序。


刚开始,柳红伟不知道从哪里下手,怎样精准地实现三维图展开、如何分解图纸方便后续工作……一切都要从头学起。进展缓慢,柳红伟很焦虑:“公司的快速发展需要大量人手,我却迟迟上不了手,没帮上忙,很着急。”


但作为一个有心人,办法总比困难多。


柳红伟想到,在自己的岗位上思维受束缚,不如直接到装配区去看看,那是柜子组装的最后一道工序,在那里,能看到不同的柜型、不同的零部件在组装过程中怎样互相配合。连续一周时间,柳红伟就守在装配区仔细观察、揣摩,之后便茅塞顿开,之前不懂、不会的瞬间就明白了,之前想不到的现在能想到了,甚至能发现设计图纸可以优化的地方。


在那之后,柳红伟在编程岗位如有神助,一年多之后又成长为班组长。


持续优化生产成为行业学习榜样

没有一座高山不可逾越,没有一片汪洋不可飞渡。


在不同岗位积累了丰富的实战经验后,2018年,柳红伟成功当选冷作部长,工厂改革后,任冷作加工区副经理至今。


在这个岗位上,柳红伟推出了一系列举措,为工厂降本、提质、增效。

盛隆电气智慧工厂


继数控冲床后,引进自动拼接排版的软件来分割板材,使材料利用率更高、生产效率也更高;采用可调节冲芯高度的导套,使模具损耗费用从2021年的20万元,下降到2022年的9万余元;引进数控转塔冲的自动上下料设备,解放人力……


特别值得一提的是,柳红伟经过跟厂家反复沟通技术需求,引进定制化折弯机,以往需要两名工人反复抬、挪几十公斤重的板材,如今只需要一个人控制程序即可。此外,还有一个更大的好处就是折弯角度更精准,产品品质更高。柳红伟带来的这一欧博真人中国有限公司官方化升级,引来很多同行实地参观学习。


“下一步,欧博真人中国有限公司官方还计划引进欧博真人中国有限公司官方化折弯加工中心,提高自动化程度处理,在产品质量上做到更好、更精准的把控。”柳红伟告诉记者,在盛隆的大平台上,他不断成长为更优秀的自己,随着盛隆电气的高质量发展,他个人也向着越来越好的方向发展。“盛隆道路明亮宽广,我在路上,坚定不移奔向前方”对未来,柳红伟语气铿锵,充满信心。



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